こんにちは、WorkX（ワークエックス） 採用広報　和田です。 毎月のように新しく仲間になるメンバーが増え、会社の規模が大きくなってきている当社では、先日、全社員が集まり、会社のビジョンや経営方針、各部署の目標などの共有を目的とした全社総会を行いました。 全社総会についてはまた後日記事として公開予定です！ さて今回の社員インタビューは、LeanX事業部コンサルチームでシニアマネージャーとして活躍する馬渡さんにインタビューをしました。 大手外資系コンサル会社のシニアマネージャーからWorkXにご入社された経緯について個人的にも興味があったので、ここぞとばかりに根掘り葉掘りお伺いいたしました！ 全部は書ききれなかったのですが、馬渡さんのインタビューを通して改めてWorkXの魅力を再認識できたと思っています。 馬渡さんがスタートアップへ転職した理由が気になる方は、ぜひご一読ください！ ===================================================== <h2 id="h0aaf3b280c">充実していたシニアマネージャー時代。その経験から得た気づき</h2> ーーWorkXに入社する前は、どのような経験をされていたのですか。 （馬渡） これまで2社経験しています。 1社目がNTTデータで某銀行の基幹系システムの制御系の開発を要件定義からリリース、保守・運用までトータルに携わっていました。 大雑把に言えば、銀行の基幹系システムはメインフレームで構築されていて、ライフサイクルはだいたい7年です。 業務アプリレイヤは半年ごとにアップデート開発があり、ハードやOS/MW含めた新規開発～運用保守を一通り経験するには7年くらいかかります。 それを1～2週経験したあと、最後の数年は他の金融機関のやはり基幹系システムの運用系システムの開発と運用保守をやっていました。 私が転職した頃は、時代の流れとしてオンプレミスで自社システムを構築するのではなく、クラウド利用したシステム開発に移行しはじめたときでした。 社会インフラや金融の基幹系システムなどミッションクリティカルなシステムはまだまだ変わらないかもしれないけど、確実に時代はクラウド利用型のシステム開発に向かっていました。 今後のキャリアを考えたときにクラウドの経験を積みたいと思いをきっかけに、異動希望を出したり、主に外資系のコンサルファームへの転職活動をしました。 ーー2社目ではどんなことをされていたのですか。 （馬渡） 2社目はアクセンチュアに入社し、ITコンサルタントとして従事しました。当時のアクセンチュアは今と違って4,000人くらいと中規模な会社でした。どちらかというと気合と根性でシステム開発をやりきるような泥臭い雰囲気が残っている会社で、当時の私にとってはそこが魅力でした。 アクセンチュア時代はそれまでの経験を活かしたPMやPMOとしてたくさんの案件に参画しましたし、クライアントの研究開発部門に長く滞在して品質改善支援や若手人材の育成支援も経験できました。 マネージャー以上に大きな裁量を与えてくれる環境だったので、セールスやデリバリにおいてたくさんの経験を積むことが出来ました。 例えば、大手医療機器メーカーでは、ある開発部門の品質改善支援案件をデリバリしながら、違う部署のお客様をご紹介いただけて新製品開発のプロジェクトチーム立ち上げ支援をご提案したら、クライアントがそれを受け入れてくれ、2つのプロジェクトのデリバリ管理者を兼務したり、その際に必要な契約手続きや法務レビュー、ファイナンス管理だったりを経験でき、自分でセールスからデリバリ完了まで、必要なことを経験しながら学ばせていただきました。 ほかにも、電力業界のお客様の案件に携わったりすることでそれまでの金融業界や医療機器業界と合わせて様々な業界、業務の知識も得られたと思います。 ーー充実した日々を過ごしていたように思えますが、なぜ転職を考えたのですか。 （馬渡） 一番の大きな理由は「もっと成長したい」という気持ちです。 これまでの経験を活かして会社に貢献しながらも自分も新しいスキルやキャリアを得られる、そんなチャレンジングな環境がある会社で働くほうが良いのではないかと考えるようになりました。 人生100年と言われる時代になりましたし、75歳までは現役で働くとして、まだまだ学ぶべきことも時間もたっぷりあると思いました。 前職では、セールス寄りの仕事、たとえば、提案の検討、提案書作成、お見積り作成といったことや新卒や経験者採用の面接官をやっていましたが、大きい会社だったため、事業拡大や会社の規模拡大の責任を担っていたほどではありませんでした。 事業運営や会社経営に興味ありましたので、スタートアップのような小規模な会社に転職することで、コンサルタントとして会社に貢献しながら自分は事業運営や会社経営を学ばせていただくことを考えました。 ーー転職を意識してから、実際に準備・活動までにどのくらいの時間をかけましたか？ （馬渡） 本格的な活動は2ヶ月程度でした。 長いプロジェクトに参画していると円満にリリースしてもらうためには、後任となるメンバーを探して、引き継ぎをしていると数ヶ月かかることもあります。 シニアマネージャーだったこともあり、責任の重さやクライアントとの関係性などを考えるとタイミングや後任のなりてを探すのがなかなか難しく、半年～1年ほどタイミングを見計らっていた感じでした。 ちょうどプロジェクトが終わってGWと1ヶ月半の休暇を取ることが出来たので、その間に短期間で転職活動を行いました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/89725a52b1634db5af80c23046705769/DSC00481.JPG" alt=""> ※LeanX事業部コンサルチームの大久保さん（マネージャー）と打ち合わせをしている様子 <h2 id="h7c932434d8">フリーランスと一緒にプロジェクトをデリバリすることの可能性</h2> ーー今回の転職でスタートアップであるWorkXを選択したのはなぜですか。 （馬渡） 説明が少し長くなるのですが、前職では従業員2万人規模の大きい会社でたくさんのコンサルタントやエンジニアたちが所属しています。 案件にアサインする/されるときはPMが候補者にインタビューを行う形式です。 その際、初対面のことも多く、インタビューの中でスキルや経験を確認しながら案件にマッチするか考慮して決めます。 これはおそらく外資系コンサルファームではほぼ同じではないかと思います。 WorkXは40～50人規模の会社ですが、「ProConnect」に登録されているフリーランス人材が約4,000人いるので、アサイン候補者が4,000人いる、そうすると約4,050人の会社だと考えることもできて外資系コンサルファームに対抗できるのではないかと考えました。 実際にはそれほど単純ではないのですが可能性を感じました、少なくともやってみる価値があると私は思いました。 あと、フリーランスを活用する市場規模としての伸びしろと東野さんの「WorkXは3年後の上場を目指す」という言葉に魅力を感じました。 上場に向かっていくことで、会社が大きくなる過程で組織がどのように変わるのか、成長するのか、目の前で自分や他の社員のマインドもスキルもキャリアも変わっていく様を見られると思ったら、このまま大手にいるよりも、WorkXで過ごしたほうが面白そうだなと思いました。 ーー転職にあたって、ご家族はどのような反応をされていましたか？ （馬渡） 家族は、あまり私に興味がないのかもしれないですけど（笑） 「お父さんの人生なんだから、やりたいことをやればいいよ」と言ってくれました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/8c65390078ee47c39d4d27d867c7e6a0/DSC00479.JPG" alt=""> <h2 id="h9e7e1cac60">WorkXは事業運営に関与できる環境、自分自身の成長のためにチャレンジできる環境が豊富にある会社</h2> ーーどんな人がWorkXに向いていると思いますか。 （馬渡） 石橋を叩いて渡るとか、叩きすぎて壊すような慎重な方は向いていないかもしれないです。（笑） そこそこ自分なりの検証はするけれども、最後には「人生、何とかなるだろう」と思えるマインドの持ち主は向いていると思います。 もちろん将来のWorkXでは、石橋を叩いて渡るような慎重な人が必要になると思いますが、今のフェーズでは「リスクはあるかもしれないけど、面白いことにチャレンジしたい」「人生、何とかなるだろう」といったマインドの人が合うと思います。 ーー馬渡さんも「人生、何とかなるだろう」というマインドなんですか？ （馬渡） そうだと思います。 人生の大事なことはロジカルだけでは決めないです。「腹＝覚悟」で決めるタイプです。 もし万が一、うまく行かなくても自分がフリーランスになるか、起業しようかなと思っています。（笑） 幸いにも、WorkXは経営陣との距離が近くて率直に話がしやすいですし、経営のノウハウや苦心されているところを間近で見て学べることがたくさんあるので、ここでの経験はプラスしかないと感じています。 ーー大手にはないWorkXならではの魅力は何だと思います。 （馬渡） 人です。成長意欲が高く、斜に構えず素直に、かつ、がむしゃらに取り組む気質な人が多いと感じています。 今後、事業が成長していくにつれて、会社の変化だけでなく、メンバーの表情が変わっていく様が見られることも面白そうだなと感じます。 ーー今後、馬渡さんがWorkXで経験したいことはなんですか。 （馬渡） 2つあって、1つはWorkXが上場する瞬間に自分も当事者として立ち会うことです。 もう1つは、コンサルタントとしての仕事に加えて事業運営にも携わることです。 今、当社は「攻め」のフェーズです。案件もお客様も社員もどんどん増やす時期だと思っています。その攻めのフェーズでは、前職や前々職の経験を活かしてサービスパッケージのメニュー化や提案活動、採用/社員育成で貢献したいと思っています。 その後、会社規模が大きくなった後のフェーズでは、「守り」も固めないといけないと思っています。その頃には、大きな会社に所属していたという経験を活かして、デリバリや各種オペレーションの品質向上やコンプライアンス面でのリテラシー教育など、いろいろと貢献出来ると思っています。 WorkXは会社が成長する可能性だけでなく、自分自身の成長可能性も与えてくれる環境だと思います。 ーー最後に、大手からWorkXへの転職に悩む方へのメッセージをお願いします。 （馬渡） WorkXには、「可能性」という魅力があると思います。 大手での安定して働く環境も良いと思いますが、転職を考える際にはスタートアップも視野に入れていただくと、そのなかで新たな目標や夢が見つかることができたり、志が同じ仲間に出会えたりするので、その際は、ぜひためらわずに新しい環境を選ぶのが良いんじゃないかと思います。 WorkXでは志が高く前向きに取り組む仲間がいるので、お互いに良い刺激を受けながら働くことが出来ると思います。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/a22a359b1e0e40c086d5fb2d2522dd62/DSC00486.JPG" alt=""> ===================================================== 以上、馬渡さんへのインタビューでした。 WorkXでは、毎月、新しい仲間が加わっています。 50人規模のスタートアップ企業にも関わらず、最近は大手コンサルティングファームからの転職者が増えています。 事業拡大を続けている当社では、まだまだ新しい仲間を積極的に募集しています。 「話を聞いてみたい」だけでもOK！ぜひ気軽にお問合せください！

馬渡 崇

大手コンサルファームから、なぜWorkXに転職したのか

こんにちは、WorkX（ワークエックス）採用広報担当　和田です。 30度を超す日がなくなり、秋らしい季節になりましたが皆様はいかがお過ごしでしょうか。 先日、WorkXでは毎年恒例のBBQ大会を実施しました。 開催日の2～3日前から天気が崩れ、開催の危ぶまれましたが、なんとかお天気がもったので開催することができました。 会場は、昨年と同じ中野駅近くということもあり、多くの方が参加しました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/041b3b085cb3428ba60a474df594ac40/DSC01544.png" alt=""> <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/98d75fc095a94ebc90ee0253b849f47c/DSC01542.png" alt=""> ▲ 曇り空ですが、みんなの表情から楽しい雰囲気が伝わります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/a7d2811c2261487ea30ed278ca5f16cd/DSC01531.png" alt=""> ▲ 焼いている野菜の写真を撮影中 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/9290652423b44eb3976c125e025d96df/DSC01535.png" alt=""> <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/ff119c5edcea4c85aaa8d95422cfccc5/DSC01533.png" alt=""> ▲ お肉を焼く係り <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/793f84a359884f92a9a63f244d0d43b6/DSC01548.png" alt=""> ▲ 最後はみんなで集合写真 WorkXでは、組織規模が少しずつ大きくなっていますが、このような定期的に他部署のメンバーと交流できるイベントを企画・開催しています。 「誰と働くか」を軸に転職活動している方は、一度私たちとお話しませんか。 もしかしたら、あなたが「一緒に働きたい人」がWorkXで活躍しているかもしれません！

WorkX（ワークエックス）恒例イベント！今年もBBQを開催しました！

こんにちは、WorkX 採用広報の和田です。 今回は、当社のバリューについてのお話です。 多少なりとも言葉は違えど、企業はMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を掲げ、それぞれ企業活動を行っています。 リブランディングに伴い、バリューの表現や順番などを改めて見直しました。 ===================================================== <h2 id="h5ec44a4a05">バリューがどうやって出来たのか</h2> 当社でも2018年に創業し、事業が安定してきた2021年3月ごろ、いよいよ組織を拡大していこうというときにMVVを作りました。 そして、社名がイーストフィールズ株式会社から、株式会社WorkX（ワークエックス）へと変わった2023年9月のタイミングで、バリューについて改定を行いました。 では、それを具体的にすると何なのか？を、これからお伝えしていきます。 当社のバリューは、7つ。 ①上を見る ②バッターボックスに立つ ③PDDDCA ④オープン ⑤リスペクト ⑥データドリブン ⑦カスタマードリブン このバリューが出来たのは、当社がまだ10人にも満たない組織だったころ。 当時、事務所は池袋。 「さぁ、ここから組織を大きくしていこう」 そんな思いで、当時の社員全員がオフィスに集まり、「どんな会社にしたいのか」「私達が考える良い会社とは」を各自が付箋を壁に貼り付けていって、みんなで頭を抱えながらバリューを作っていった記憶があります。 バリューが出来たあとから、日常の何気ない会話のなかに「これ、PDDDCAのD（実行）が少ないよね」といった感じで、少しずつ社員の間に浸透していき、そして少しづつ「WorkX（ワークエックス）らしさ」の土台が出来上がってきたと感じています。 そのときから約2年たち、社員が10人いるかいないかった頃と比べると、今は40人近くにまで大きくなりました。 <h2 id="h7063ae8283">バリューを仕事に落とし込む</h2><h3 id="h2213586887"> ①上を見る</h3>「現状維持は死。成功体験は捨てる。未来を変えるには自分の行動を変えるしかない。」 今のフリーランス業界も、コンサルタント業界も、誰かがつくった仕組みの上に成り立っています。たとえば、クライアントへのフリーランス人材のマージン料が25～35％が一般的になっています。この誰かが作った仕組みは、これまでは正解だったかもしれない。 でも、今後は正解ではないと思っています。 私たちWorkXがやりたいのは、次の100年の「働く」をつくること。 約70年間変わらなかった、日本の働き方の時計の針を動かすためには、目の前の数字にコミットするのは当たり前。理想を目指して動いていこうよ、ということです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/d8bfb0801f1742e6b9a979ca859bc823/value01.png" alt=""> <h3 id="h047dd8a967">②バッターボックスに立つ</h3>「他人の指示でなく、自分の意思で動く。そして、全力でバットを振れ。」 代表が野球が好きなので野球で例えていますが、7年連続首位打者であるイチローさんですら3割打者です。 10回打席に立っても7回は失敗しているのです。そして、ビジネスではよく10戦1勝と言われます。 つまり10回挑戦して、やっと1回当たる程度だと思います。 その9回の失敗が怖くて、最初の一歩を踏み出せないという人が、一定数います。 それでも私たちスタートアップは、失敗することを前提に、怖いけれど自分の意志でバットをもって、自分でバットを振っていく必要があるということです。 そして打席に立たず、ただ憧れているだけだったり、失敗を笑ったりする人もいると思います。 失敗は未来の成功の土台です。「何を成したいか？」と向き合い、自らの意思でつき進める私達でありたいと考えています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/c97a990b2cff4e78b2251ce401d8989b/value02.png" alt=""> <h3 id="hd08a067bae">③PDDDCA</h3>「実行！実行！実行！成功確率は打ち手の数に比例する。量が質を作る。」 スタートアップなので、まずデータが蓄積されていません。 大きい会社であれば、P（計画）をしっかりしてからD（実行）に移ると思いますが、当社のようなスタートアップではPとDが同時並行で進みます。 データがないので、どうしてもDが多くなります。 そしてDのときに次のPをどうするかを考えたり、PとDを何度も繰り返して成功体験を作っていく環境だということです。 内容が似ているので、改めて整理すると、「バッターボックス」は、マインドについてでしたが、「PDDDCA」は行動について伝えています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/a6f45a5c9e3e4605bbf745ddfd5bdf0f/value03.png" alt=""> <h3 id="hcb3640e753">④オープン</h3>「仲間にはとにかくオープン。同じ志、同じ情報、同じ方向なら、正しい結論を出せる。」 Google DriveやSlackにはなるべく制限をかけず、社員全員が情報にアクセスできるようにしています。 たとえば、経営会議についても議事録は公開しています。 どうして、こんなにオープンなのかというと、情報による有利・不利は不毛だと考えています。 WorkX（ワークエックス）という船に乗った仲間同士、協力して船を漕がないといけないのに、それぞれが情報を隠して勝手に船を漕いでも進みません。 私たちの理想を目指すためには、情報をオープンにして、みんなで協力しあって船を進めていくことが必要だと考えています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/a70bde89a447478f8d6de15f5c67c335/value04.png" alt=""> <h3 id="h16eb2a24ac">⑤リスペクト</h3>感謝の気持ちを忘れずに、立場に関係なく、お互いを尊重する。批評家NG。 お互いを「ただ尊敬する」という意味ではなく、クライアントや社員同士の気持ちを汲み取ることを心がけることが大切だと考えています。 これは創業して少ししてからのこと・・・効率性を追いかけるあまり、「長い付き合いだし言わなくてもわかるよね」と思っていたことから、お互いに不満を感じるようになり、組織がうまく回らなくなったことがありました。 そうした経験から、同じ目的を持ち同じ船に乗っている仲間として、職種や立場などによって、それぞれの役割は違いますが、誠意を持って接することを大切にしています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/fee61c889b7747af99abe2e539301e08/value5%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png" alt=""> <h3 id="h81a1b2977d">⑥データドリブン</h3>「数値で目標を立て、数値で計画し、数値で評価する。」 事業が拡大していくためには、数字に対して、いかにこだわることができるかが重要だと考えています。 何かが、うまく行かないことがあったとき、感覚だと軌道修正ができませんが、データがあれば分析して軌道を修正することができます。 逆にうまくいっているときも、より良い結果を目指すためにデータにこだわって、どんなときも、どんな職種であったとしても、当社は全員がデータにこだわって、仮説・検証できるようになるべきだと考えています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/7cff77598da64c3286ab9d121022acc7/value6%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png" alt=""> <h3 id="hfbc6f2f5f2">⑦カスタマードリブン</h3>「お客様の課題を全ての起点とする。」 今まで説明してきた「上を見る」「バッターボックスに立つ」「PDDDCA」「リスペクト」は個人について、「オープン」「データドリブン」は会社についての内容でした。 「カスタマードリブン」は、私たちと取引しているクライアントやフリーランスの方たちに対しての内容です。 会社というのは、目指す理想や良いサービスがあったとしても、それを求めている人が居なかったら、会社として存続していきません。 クライアントやフリーランスの方たちの「声」を大切にした企業活動をしていこうという想いとして、この言葉にしました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/4d5be2c6034447719f3ea9c229522d36/value7%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png" alt=""> ===================================================== <h2 id="h4707a0fffa">バリューに向き合う</h2>これまで当社のバリューを紹介してきました。このバリューは、私たちWorkX（ワークエックス）が大切にしているものですが、今このバリューと改めて向き合うタイミングだと感じています。 5期目である当社ですが、従業員数30人から50人、100人と組織拡大を視野に入れた際に、これまでのカルチャーが崩壊しないか、よりよいカルチャーを構築できるか、などさまざまな課題が出てきます。こうした課題を乗り越え、WorkX（ワークエックス）が進化していくためにも、今後もバリューに向き合うことの大切さを感じています。

《再編集版》リブランディングに伴い、バリューも見直しました！

こんにちは、WorkX 採用広報　和田です。 過去の東野（代表）のインタビュー記事のなかで触れていますが、創業から6期目を迎えるタイミングで改めてWorkX（ワークエックス）が目指している世界やビジョンについてお伝えしたいと思います。 ===================================================== <h2 id="he3659cb64c">私たちが感じている課題</h2> いま日本は少子高齢社会という状況で、労働人口が減少しています。 共働き、介護、育児などを少ない人口でカバーしているにも関わらず、70年以上変わらない画一的な働き方が当たり前となっています。 またAI技術の革新的な進化により、人による単純な労働力は機械化され、「知識」が労働力となる社会になりつつあります。 実際に、社会や企業が人材に求めている能力が変化しているのに対し、従業員の意識が変わることなく、人材競争力において海外と比べると日本は劣っている状況です。 こうした状況に私たちWorkX（ワークエックス）は危機感を覚えており、解決していきたいと考えています。 <h2 id="hb68bf856a5">身の回りに潜む、あらゆる「歪」を解消するために</h2> 私たちWorkX（ワークエックス）は、身の回りに潜む、あらゆる「歪」を解消するために2つの事業を展開しています。 1つは、ProConnect事業です。 スキルを持ったプロフェッショナル人材に対してマージンを明確にすることで、フリーランスという「働き方の選択肢を増やす」ことを目指しています。 コンサル業界では珍しく、当社ではマージンを明示しています。 この理由としては、課題を抱える企業にとってコンサルティングサービスの利用料は高額で、中小企業にとっては利用しにくいサービスでした。 フリーランスで働くコンサルタントにとっても、マージンがブラックボックス化しており、報酬の多くが仲介会社によって搾取されていたからです。 この「歪」はコンサル業界に限った話ではなく、飲食業界における低賃金・長時間労働、運送業界では長時間労働による労働力不足など、様々な業界、職種、国、地域で起こっていると考えています。 もう1つは、LEAN X事業です。 LEAN X事業では、領域にとらわれることなく、ありとあらゆる課題を解決に導いていくために、弊社社員とProConnectに登録しているフリーランスコンサルタントを活用したオーケストラ型コンサルティングサービスを展開しています。 弊社社員とProConnectを中心に、人材スキルをプールする仕組みを作り、企業や地域が抱えている課題に対し、プロジェクトチームを組んで解決していくことで、人材の流動性が起こり働き方の変革に繋がっていくと考えています。 またChatGPTが、業務に積極的に取り入れられる動きが加速したのと同様に、今後、自動翻訳機能が向上すれば、日本人が苦手とする言語においての壁もなくなり、海外で活躍する人も増えてくるでしょう。 そうなれば働き方だけでなく、国や地域に縛られることもなくなります。 <h2 id="h18dbbe0c76">WorkX（ワークエックス）のVISION</h2> 「人」という資源を最大限に活用し、プロパーとフリーランスそれぞれの良さを融合させていくことが、今後のコンサルティング業界のあるべき姿だと思っています。 <h3 id="ha124166dc3">次の100年の「働く」をつくる　をVISIONに、 人、企業、国に「変革」「共創」「可能性」「未来」をMISSIONに掲げ、 世界、業界、職種などあらゆる課題を解いていくことが使命だと考えています。</h3> この想いに共感してくださる方は、私たちWorkX（ワークエックス）の仲間になりませんか！

WorkX（ワークエックス）が挑む「日本の課題」と、目指す世界

こんにちは、WorkX 採用広報　和田です。 お気づきかもしれませんが、9月1日に、これまでのイーストフィールズ株式会社から株式会社WorkX（ワークエックス）へと社名変更しました。 2018年に大門で創業し、その後に事業拡大に伴い池袋のレンタルオフィスに移り、2022年8月に今のオフィスに移転しました。 旧社名「イーストフィールズ株式会社」は東野（代表）の名字を英語にしただけですが、創業初期から在籍しているメンバーにとっては思い入れのある社名でした。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/21c789b1ab2247a684123c72ed076f32/DSC00090.JPG" alt=""> ↑ 以前の社名が書かれた看板を取り外しているところ。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/660c1cff61254e0193e8d6192d437e44/DSC00118.JPG" alt=""> ↑　新しい社名「WorkX」の看板が取り付けられました！ ===================================================== <h2 id="h94194827cd">社名を変更した理由</h2> では、なぜ社名を変更したのか・・・ その理由を東野（代表）に聞いてきました！ ～ 以下、東野談 ～ これまでの社名「イーストフィールズ株式会社」は、創業当初、現在のProConnect構想がうまくいくかわからないときに、意味もなく付けました。 そこから5年、プロコネクト事業が順調に拡大し、事業の核が定まり、今後の事業拡大を考えた際に、目標を定め、認知度を高めていくうえで社名をわかりやすく馴染みやすいように変えたいと考えていました。 最近TwitterがXへとサービス名が変わりましたが、実はそれよりも前に弊社では社名に「X」を使う構想がスタートしておりました。 社内でいくつか候補を出して、最終的に「WorkX」となりました。 <h2 id="h45f9380500">「WorkX」の由来</h2> 最終決定は、社員全員の総意で「WorkX」になりましたが、「WorkX」という名称をどこから着想を得たのかをお伝えいたします。 DX（デジタルトランスフォーメーション）：デジタルテクノロジーによって業務や市場に大きな変革をもたらすことを意味する言葉をもとにしました。 Digital（デジタルテクノロジー）⇒弊社に当てはめると、「Work」にあたる Transformation＝変化や変革を意味する「X」 「Work」＋「X」＝WorkX この新しい社名によって、創業からずっと掲げてきた「70年以上変わらない労働市場を変革する」というビジョンを表現することができたのです。 また、せっかくの社名変更のタイミングなので、会社としてもリブランディングを行い、第2創業期に勢いを付けたいと思い、ビジョンやミッション、バリューなども刷新し、より伝わりやすく変更しました。 （MISSION、VISION、STATEMENT、バリューについての記事は、また後ほどストーリーでご紹介いたします。） <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/d81feaf38e98461f9058495def7f1d9f/f58a5a99-a9f5-412c-b2f2-5746cc09b53c.png" alt=""> <h3 id="ha168b58990">そして記念すべきWorkXとなって初めての新入社員を迎えました！</h3> <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/a477c08c0e334a04a0ed3583ab57a6a4/DSC00162.JPG" alt=""> 新しい仲間も加わり、今後の事業拡大のスピードも増すことでしょう！ 2人の活躍を楽しみにしています！ WorkX（ワークエックス）では事業拡大に合わせて、新たな仲間を募集中です！ 当社に少しでも興味を持ってくださった方は、ぜひお話しましょう！

WorkX（ワークエックス）に社名を変更しました！

こんにちは、WorkX 採用広報担当　和田です。 当社のコンサルティング部門には、業務、DX、AIの3つのチームがあります。 今回は、DX部門のマネージャーを務める大久保さんにインタビューしました。 ===================================================== <h2 id="h3033d5b376">自分で勉強するしかない環境だから、成長を実感できる</h2> ーー入社して10ヶ月が経ちますが、なにか感じることはありますか？ （大久保） 前職では上司から小売の仕組みづくりを教わることが多くあったのですが、WorkX（ワークエックス）では自分で勉強するしかない環境になりました。 例えば、プロフェッショナルとしてクライアントに「わからない」とは言えないので、クライアントの求める情報は何かなど先回りしたり、質問に対してどのように回答するのかなど考えることが多くなりました。 ーー8月に、S.Managerの方が1名入社しましたが、もうお話はされましたか？ （大久保） はい、お互いに案件に携わっているので、対面で会う回数は少ないのですが、その分、Slackや定例会議で話しています。 人生でもコンサルタントとしても先輩にあたる方なので、立ち振舞や伝え方など相談しています。 例えば、自分が気づきを与えてもらっていた立場だったので、メンバーに対しても気づきを与えていくためにはどうしたらいいのかを相談したりしています。 ーー前回のインタビューでは、教育制度の構築に携わりたいとありましたが、今は携わっていますか？ （大久保） 体系的なナレッジ共有の仕組みを全社レベルで構築したいと考えていますが、まだ全社レベルでは実施できていません。 ただ、私が率いているチームでは、プロジェクトに参加する前に、業界に対する知見や担当するクライアントが業界内においてどのような立ち位置なのか理解を深める研修を行っています。 「業界知見」とOJTでの「論理的思考力の向上」の両輪で成長できるようにしています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/8965065fffa24c3eab66a42fc9c7f28c/DSC00068.JPG" alt=""> <h2 id="he9a42bf007">最速出世を果たした2社目。マネジメント経験を通して、自分を見つめ直す。</h2> ーー2社目でコンサルタントにキャリアチェンジした理由を教えてください。 （大久保） 1社目では、開発PJに従事されているエンジニアの方と話す機会があったのですが、稼働が高い現場に従事されている方が数名いらっしゃいました。 他社のITコンサルタントが決めた要件定義に変更が入り、システムの仕様変更を行う為に現場のエンジニアが残業していたので、「要件定義での要件変更はなぜ発生するのだろう」と疑問に思ったことがコンサルへのキャリアチェンジのきっかけです。 ーー実際にコンサルタントになって、何か気づきはありましたか？ （大久保） コンサルタント同士であれば、前提知識がある程度同じなので、全部を言わなくても、それだけで会話が通じているんです。 ただ話を聞く中で、前提となる業界や業務の知識レベルが違うメンバーに対しても、同じ前提知識を持っている人向けのコミュニケーションをするので、話が通じていないと感じることがありました。 ーー2社目で最速出世を果たしていますが、どのような点で評価されたと感じていますか？ （大久保） 上司に対して臆することなく意見を言うことができた環境でしたので、積極的に意見を発信していました。現場を知っている自分自身の意見を取り入れた現場は、実際に上手く進行していたため、そうした実績を評価されたと思っています。 ーーこれまでの経験以外に、何か意識したこと、努力されたことはありますか？ （大久保） 2社目だからというわけではなく、1社目から終業後は勉強をしていました。これは自論としてですが、社会人になったときからプロ意識を持って業務に取り組むことを意識していました。新卒1年目の時から教えてもらうのを待つような受けの姿勢に抵抗感がありました。 2社目でコンサルタントにキャリアチェンジしてからは特に、クライアントの質問に対してプロとして「わからない」と答えないように勉強を続けています。 プロジェクトに必要な知識がないと感じる際は、どんな知識が業務で活きるのかを考えた上で勉強をしています。 ーー同じ時期にマネジメントも経験されていますが、そこではどのような経験を得ることができましたか。 （大久保） ありがたいことに部下を持つことが出来た時期でした。この頃は、まだ自分も若かったのもあり、自分と同じレベルを部下にも求めてしまってチームマネジメントが上手く行かないことがありました。 今思うと、人それぞれ持っている能力や得意不得意が違うのに、何でそんなマネジメントをしたんだろうと思います（笑）。 そこで失敗をしてから、指示する内容をわかりやすくしたり、気づきを与えられるようなマネジメントを意識するようにしました。そのためプロジェクトチームの定着率も改善されて、複数の領域をまたいで担当できるチームにできました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/eeea1082bdb54f69905b174a85c623e9/DSC00075.png" alt=""> <h2 id="h3a6bf7e188">自分から何かを求めて動ける人には良い環境です。</h2> ーーその後、WorkX（ワークエックス）に転職していますが、入社前と入社後でギャップはありましたか。 （大久保） スタートアップという環境を求めて転職してきているので、仕組みや制度などほとんど整っていないとものだと思って入社したので、ギャップを感じることはありませんでした。 環境が揃っていない環境なので、入社してからは自走する力が養われたと感じています。 ーーどのようなチームをつくていきたいですか。 （大久保） 各メンバーが自分で考えて動くチームにしていきたいです。 私は「流通小売業界のDX推進」を行うプロだという意識をもって仕事しているので、プロ意識を持ってほしいと思っています。 クライアントの期待に100％で応えるのではなく、コンサルタントが関与する付加価値として120％のクオリティで応えるためには、常に先回りしての提案や勉強、リサーチを行う必要があると考えています。 その為、メンバーに対しても、クライアントに依頼されてから動くのではなく、クライアントの代わりに何が必要となるかを考えて行動できるよう働きかけることを心掛けています。 ーー最後に、WorkX（ワークエックス）に興味のある方にメッセージをお願いします。 （大久保） 教育制度は大手と比べてまだまだ整っていない部分もありますが、自分で貪欲に学べる方や自発的に行動出来る方なら、WorkXは活躍できる環境だと思います。 業界や領域が限定的ではないので、コンサルタントとしての幅を広げられるのも魅力的なので、成長意欲が強く自分から行動を起こせる人になりたいと思っている方と一緒に働きたいですね。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/1dc6108c53ad4ab4bb4973a35a0d49ef/DSC00065.png" alt=""> ===================================================== 以上、DX部門のマネージャー大久保さんのインタビューでした。 プロとしての高い志とインプットの多さ、それを実務に活かすアウトプットのレベルの高さに驚かされました。こうした影の努力があるからこそ、クライアントに信頼されるコンサルタントになれるんだなと実感しました。 WorkX（ワークエックス）では、コンサルタントを募集しています。 プロフェッショナルとしてクライアントが抱える課題に向き合いたい方からの応募は大歓迎です！ 気軽にお話しましょう！

DX推進のプロとして、クライアントの期待に120％で応え続けたい。

こんにちは、WorkX 採用広報担当　和田です。 今回は、当社に興味を持っていただいた方に向けて、WorkX（ワークエックス）の選考に対して大切にしているマインドやスタイル、面接でよく質問される内容などについて、お伝えしていきます。 ===================================================== <h2 id="hd28fcf6306">選考の流れ</h2><h3 id="ha560654a04"> カジュアル面談 → 書類選考 → 面談（複数回）→ オファー面談 → 内定</h3> 上記のように、よくある選考ステップです。 （※転職エージェント経由の選考の場合は、一部フローが異なります。） まず最初にカジュアル面談を実施しており、その後の選考に進む・進まないに関わらず、全員に実施しております。 その理由として、私たちWorkXはコンサルファームでありながら、フリーランスのコンサルタントやエンジニアと企業をマッチングさせる人材紹介サービス事業も展開している会社です。 人材紹介事業のほかにも、地方創生事業など様々な事業を展開しているため、理解を深めてもらうために必ずカジュアル面談を実施しております。 カジュアル面談は選考の要素はなく、WorkXについての理解を深めてもらうことを目的としています。 会社の沿革、事業内容、人事・評価制度にいたるまで、なるべく包み隠さずお伝えしているので、選考前に気になる点があれば、ぜひ気軽に質問してください。 その後の面談は、職種や役職など人によって実施回数が異なりますが、最終面談では社風やマインドセットを見極めるために東野（代表）もしくは執行役員によって行われています。 <h2 id="hc50d045112"> 選考前～内定まで採用チームと二人三脚！</h2> WorkXならではのスタイルとして、選考の過程においてカジュアル面談から内定まで、採用チームが二人三脚のように候補者のあなたに寄り添う点が特徴だと思います。 具体的にお伝えすると、面談では候補者の方と面接官で会話をしていただきますが、その前後に電話やオンラインで、候補者の方に対して採用チームがコミュニケーションの時間を取らせていただいております。 これは候補者とWorkXの間で認識の違いが起こり、入社後のミスマッチを防ぐことを目的としています。 貴重な転職活動の時間を当社に費やしていただいているのですから、入社後のミスマッチによって早期退職となってしまうのは、お互いに不幸だと考えているため、面談の中で確認できなかったことや不安なことなどがあれば採用チームに気軽にご相談ください！ 転職活動中は、キャリアに悩むこともあると思います。 その場合も正直にお伝えいただきたいです。 選考に進んでいる候補者の方に入社して頂きたいのですが、どのようなキャリアなら候補者の方が幸せになれるのか採用チームは真剣に考えています。 その結果、当社でのキャリアが一番幸せになれるのであれば私たちも嬉しいですし、他の企業になったとしても私たちは心から応援したいと思っています。 <h2 id="he557542528">面談で重視していること</h2> 専門性が高く、各分野のプロフェッショナルであるハイレイヤーと言われる方の選考が多いため、面談では経歴だけでなく、当社とのマッチング度合いを重視しています。 候補者の方の業務においての得意なこと・苦手なことなどをお話いただき、新しく仲間になった際にお互いに化学変化が起こるかどうか。 また候補者の方の挑戦したいことが、当社で実現できることなのかどうか。 こうした会話を面談ですることで、お互いのマッチング度合いを図っています。 私たちWorkXは、面談をお見合いの場と考えており、お互いの理解を深めるために、当社のありのままの姿をお伝えしているので、不安や懸念点などがあれば、ぜひ正直にご相談頂きたいと考えています。 ===================================================== 以上、当社の選考においての考え方やスタイルについてお伝えしました。 また余談ですが、内定から入社日までは、配属先チームとコミュニケーションをとることになります。 このタイミングでも、採用チームはサポートに入っておりますので、配属先チームには相談しにくいけれど不安や懸念点があるということであれば、ぜひ採用チームにご相談ください！ WorkXでは、入社後すぐにパフォーマンスを発揮できるような環境づくりに取り組んでいます。 少しでも興味を持っていただけたら幸いです。

WorkX（ワークエックス）に興味がある方は必見！当社の選考スタイル&ポイントをご紹介！

こんにちは。採用広報　和田です。 イーストフィールズでは、出社とリモートのハイブリッド勤務体制をとっています。 リモート勤務日は部署ごとに異なるため、社内のコミュニケーションツールとしてSlackを使っています。 今回は、Slackを上手に活用するために、当社で工夫していることを一部公開します！ ===================================================== <h2 id="h8aeeb2f8e2">Slackでも「オープン」「リスペクト」が前提！</h2> 業務上の基本的なコミュニケーションは、オープンチャンネルで行っています。 当社では、情報による有利不利は組織運営のうえで良しとしていません。 またクローズドな環境で業務連絡を行った場合、体調不良などの急なお休みがあった場合、周りが業務をフォローすることができません。 快適なコミュニケーション環境を作ることで、風通しがよくオープンな社風を実現しています。 たとえば、システムの使い方がわからない場合は、「00wf_情シス問い合わせと通知」チャンネルで質問の内容をメッセージで投稿すれば、それに対する回答が情シスから返ってきます。 周囲に対して、気軽に質問や相談することができ、また相談された人が質問に対する回答がわからなくても、他のメンバーが回答してくれることもあります。 しかし気軽に利用できますが、相手がリモートの場合もあり、対面とは違って相手の表情が見えづらい一面もあります。 何気ないメッセージでも、受け取り方次第では相手に嫌な思いをさせてしまうこともあるため、Slack上のコミュニケーションにおいても「リスペクト」を大切にしています。 <h2 id="hdecb0ab3ec">DMは絶対禁止？</h2> DMの利用は禁止しておりませんが、限定的となることから個人情報など限定的な情報のやりとりを行う場所として当社では定めています。 この下の画像が、当社のSlackガイドラインでDMについて記載していることです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/7fcfb890ab92478ab3cca1b1f31ffc6c/8WMEtbD.webp" alt=""> たとえば、半期の目標に対しての評価内容だったり、プライベートで遊びに行く予定を立てるときなどはDMを利用します。 入社直後は、オープンチャンネルとDMの使い分けがわからないと思いますので、なれるまでは上司をはじめとした周囲のメンバーが教えるので安心してください！ <h2 id="h23aa12133f">スピーディー&amp;効率良くコミュニケーションするために</h2> Slackなどのチャットコミュニケーションでは、口頭と比べると情報量が少なくなったり、情報の不足による確認を行うためのやりとりが発生することでスピードが遅くなることもあります。 やりとりの回数を最小限に抑え、スピーディーにコミュニケーションが出来るように基本フォーマットをもとに、各部署でフォーマットを決めています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/0740a93645b047a697a8186a1501fee5/GCP6Uxw.webp" alt=""> また関係がない会話が目に入らないように、一つの話題に対しての会話はスレッドで行っています。 たとえば私のいる採用チームでは、Wantedlyへの掲載記事についてのインタビューをするときに下記のようにスレッドを活用しています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/89fb347dc21845feaad38411a378805d/5KwwtT7.webp" alt=""> <h2 id="hc671d6984e">絵文字を使って、感情も共有！</h2> もとからある絵文字だけでなく、オリジナル絵文字を活用して、感情を共有したり、効率化を図っています。 例えば、何かをやってもらったときに「ありがとう」と感謝の気持ちを伝える場合は、「感謝」「ありがとうございます」と書かれた絵文字を使います。 また会社全体に投稿されたメッセージに対して絵文字を使うことで、確認したことを伝えることができます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/faa55c114a254918a284b345a06f3fb0/u3jWGNU.webp" alt=""> ↑ 上記は、Slackガイドラインを公開する際に、会社全体に向けて発信した投稿内容です。 メッセージを読んだ人は、「拍手」や「素敵」などの絵文字で意思表示しています。 ===================================================== ガイドラインは記載している内容のほかにもありますが、今回はイーストフィールズで工夫＆意識しているSlackの使い方について一部をご紹介いたしました。 メンバーが増えているため、状況に合わせてガイドラインも進化中です！ イーストフィールズがどのようにオープンな社風を保ちつつ、コミュニケーションツールを活用しているか、少しでもお伝えできれば幸いです。

＼Slackガイドラインを公開します！／

こんにちは、イーストフィールズ 和田です。 当社の事業の1つに地方創生事業があります。 2023年6月に当社の最高戦略責任者（CSO）出戸端が、山形県上山市観光地域づくり法人に最高マーケティング責任者（CMO）として携わっています。 今回は、そのプロジェクトの一環として、上山市の特産品を試食会を開催しました。 まずは、会議室で出戸端さんからSalesチームに対して、プロジェクトの活動状況について説明がありました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/2515ea2a90e64812b6c007f6cc13b0e2/%E8%A9%A6%E9%A3%9F%E4%BC%9A_%E6%9C%AC%E6%96%8702.png" alt=""> みんな真剣な表情です。 その後は、フリースペースに集まり、ワイン、ドライフード、こんにゃくなど上山市の特産品を試食♪ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/6f100a2851084b219609e00f25b4af03/%E8%A9%A6%E9%A3%9F%E4%BC%9A_%E6%9C%AC%E6%96%8701.png" alt=""> <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/b6a39bf6102d47dea144737084c198e9/%E8%A9%A6%E9%A3%9F%E4%BC%9A_%E6%9C%AC%E6%96%8704.png" alt=""> <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/fdd5540661d14a87b2a7370246a8e1c1/%E8%A9%A6%E9%A3%9F%E4%BC%9A_%E6%9C%AC%E6%96%8703.png" alt=""> プロジェクトの詳細については、いずれストーリーでお伝えしますね！ イーストフィールズでは、これまでの事業ノウハウを活かして地方創生プロジェクトに活かしています。 どのようなことに取り組めば、「コンサルの民主化」が出来るのかを日々あれこれと考えています。 そんな私たちの事業に興味がある方は、ぜひお問い合わせください！ ▽地方創生についての詳細については、下記の記事をご一読ください。 <a href="https://eastfields.co.jp/newsList/0c-xb7q4n/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【NEWS】弊社CSOの出戸端が山形県上山市 観光地域づくり法人のCMOに就任</a>

《地方創生プロジェクト》 山形県の特産品の試食会を開催しました！ 

メタバースのビジネス活用を支援している「<a href="https://metaversesouken.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">メタバース総研</a>」 の「<a href="https://metaversesouken.com/metaverse/consulting-company-6/#WorkXProConnectLeanX" target="_blank" rel="noopener noreferrer">WorkX：企業とフリーランスをつなぐマッチングサービス「ProConnect」の運営と、自社コンサルタントとフリーランスを掛け合わせるコンサルティングサービス「LeanX」を提供</a>」の記事で紹介されました。

【メディア掲載】弊社サービスが、メタバースのビジネス活用を支援している「メタバース総研」の記事で紹介されました。

株式会社WorkXは、日本経済新聞社が2024年2月27日（火）に開催する「NIKKEI MESSE PREMIUM CONFERENCE SERIES デジタル人材育成最前線〜2025年の壁を乗り越える人と組織作りとは〜」に登壇したことをお知らせいたします。 本イベントは、デジタル人材の育成をテーマとし、具体的な先進事例を交えて最新動向をご紹介しています。 「PR TIMES」掲載面はこちらから↓ <a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000025.000042825.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000025.000042825.html</a>

日本経済新聞社主催「NIKKEI MESSE PREMIUM CONFERENCE SERIES デジタル人材育成最前線～2025年の壁を乗り越える人と組織作りとは～」に株式会社WorkX 執行役員 COO 神野 雅彦が登壇

NPO法人金融IT協会に特別会員として加盟したことをお知らせします。 金融IT協会は、業界横断でのデジタル人材育成、ITの民主化をミッションに掲げ、金融業界におけるIT技術の情報共有や品質向上、デジタル人材の育成等を目的に、金融機関やIT企業、関連する団体への"ITスキルの次世代への継承" "金融 ITに関わるすべての人材の育成支援"に業界横断で取り組んでいます。 WorkXは、DX・データ活用の特化型コンサルティングサービス「LeanDataX」の提供をしており、データビジネスにおける金融機関との協業を強化しています。また、LeanDataXの事業立ち上げを執行役員 COOとして牽引するのは神野雅彦。大手IT企業、外資系企業、米国駐在、日系コンサルティング会社、外資系コンサルティングファームおよびデータサイエンス企業執行役員を経て(株)WorkXに参画。データドリブン・デジタルドリブンに特化しつつも、企業の経営目線で必要となる戦略をはじめとした策定から、変革および内製化までの総合的な支援を展開しています。 「PR TIMES」掲載面はこちらから↓ <a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000024.000042825.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000024.000042825.html</a>

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