こんにちは！ブログ担当の鈴木です。 &nbsp; 今回はつい先日に行われた社内イベント 「イーストフィールズ　BBQ秋の陣」の模様をお届けします！ &nbsp; イベント開催のきっかけは、社内での「今年はBBQないのかなあ…」という声。 どうやら昨年は開催されたようなのですが 今年は春から10月ごろまで流行病の影響で見送りになっていた模様・・・ &nbsp; 「世間も落ち着いてきたし、やろう！」とBBQ熱が高まり始め 早速バックオフィス内でああでもないこうでもないと会場探しをしました。 11月ってそもそも寒くないの？天気はどうなの？とすったもんだしながら 新木場のＢＢＱ場（屋外）に決定！！ &nbsp; 弊社代表に参加メンバーの確認をしたところ 「ＥＦのメンバーの家族や友人であれば誰でも呼んでＯＫ」と太っ腹なお言葉が。 多くのメンバーが家族や友人を呼び、最終的に参加人数は驚異の27名になりました！ &nbsp; 普段はフルリモートで参画してくれている、インターンメンバーも 遠方からわざわざこのために東京まで前乗りで来てくれました！ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/ba41f01d6a9a4c3b859cd519e2c25b9a/20211123_132949-300x225.jpg" alt=""> （当日はとってもいい笑顔連発してくれてました！） &nbsp; 気温や天候はどうだろう？と心配しつつ当日を迎えると むしろ11月？という暑いくらいの超快晴☀ &nbsp; 会場に着くと、まずは占有エリアに案内され フリードリンクなので各々カウンターに注文しに行き開始の準備 &nbsp; カンパーイ！ 乾杯と共に談笑が始まり、各所で自己紹介がはじまります。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/7af2c33027b943918c1a2b4afe5ac2c8/20211123_132941-300x225.jpg" alt=""> 特に誰かが何かを仕切ったりしなくても、初対面でも自然と会話が生まれて あっという間に仲が深まるのがEFメンバーのすごいところだと感じます・・・！ &nbsp; タープやイスや食材は会場が準備してくれるので自分たちで炭で火を起こし いよいよ待ちに待ったお肉を焼いていきます！ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/a3ebba8375c844b2871c9fe2dd7d608e/PXL_20211123_023656586-225x300.jpg" alt=""> <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/b7c887698b4142999d10384dc21cf36f/20211123_112953-225x300.jpg" alt=""> 火の回りってやっぱり自然と人が集まりますね、 お肉への期待と共に段々と会話も弾んでいきます。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/a56f96053d8142c598967ab7cad5e823/20211123_112916-225x300.jpg" alt=""> <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/bd68dae0fe2e478bae7864aa50585865/20211123_113301-225x300.jpg" alt=""> 特に段取りなどなく自由な感じなので皆さん思い思いに過ごします。 一心不乱にお肉を焼く人、お酒を楽しむ人、お子様と一緒に遊ぶ人‥‥ <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/c3440cb208aa455d8a56f6a37618656b/IMG_20211123_132322-300x169.jpg" alt=""> <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/08fd5ca5fcc349d2891f38b63d11f8a6/iOS-%E3%81%AE%E7%94%BB%E5%83%8F-225x300.jpg" alt=""> <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/56411846f5c146ad8dd8deda7a3f8526/20211123_132954-300x225.jpg" alt=""> 会話も笑顔も絶えないとても楽しい会でした・・・！ 代表の東野さんも「これはまた是非やりましょう」とニコニコされていたので 今後はお花見などのイベントも増えていく・・・かも？！ 筆者が個人的に感動したこととしては、 このＢＢＱについて、いろんな所で話題にした&nbsp;&nbsp;ところ 話した相手から「それはすごくオープンな会社だね！」と言ってもらったことです。 ＥＦが掲げるValueの一つである「超オープン」を体現できているなと感じ 嬉しく思いました！ 次回も社内イベントがあればレポートしていこうと思います。

「イーストフィールズ　BBQ秋の陣」社内イベントレポート

こんにちは、ブログ担当の鈴木です。 本日の記事は、先月半ばに行われた自社セミナーについてのレポート（運営編）です！ レポートというか、もはやドキュメンタリーかもしれません（笑） &nbsp; 何しろセミナー運営の知見があるメンバーが社内にいなかったため、 すべては手探りからプロジェクトがスタートしたのです…。 &nbsp; 事の始まりは9月の中旬すぎ、私がバックオフィスと兼任でHR担当になったばかりのころ、 人事HR責任者の長谷川さんからのこんな依頼がありました。 &nbsp;<h3 id="hce251549bb">「リファラル採用促進のためのセミナー開催するのですが、 鈴木さんに指揮と運営をお願いできますか？」</h3>&nbsp; そのときは何だか面白そうだったので即了承しました。 やったことがないことをやるのはいつでもワクワクする人間だったので、 できるかな…？よりもやってみたい！の興味本位が勝ってしまい（笑） &nbsp; &nbsp; プロジェクト自体はすでにあるが、まだほぼ走り始めていない状態。 何からはじめればいいの？となりましたが 「どんな人に何を訴求したいか？」「どんなテーマで何を話すか？」を スピーカーであるEF代表の東野さんに考えていただきそれを基にセミナーの全体像を考え、 WBSを長谷川さんと作成するところから始まりました。 （WBSとは？→「作業を分解して構造化する手法」簡単に言うとプロジェクトのタスク管理表のようなもの） &nbsp; &nbsp; WBSについては、運営の経験がない中でいろんなサイトを調べたり 自分がセミナーの出席者だった際のことを思い出しながら抜け漏れがないように 準備や配慮が必要そうなことを書き込んでいきました。 （といってもやはり抜けは発生してしまい直前まで焦ることになるのですが・・・） &nbsp; 次に取り掛かったのが、セミナーのフライヤー作り。 &nbsp; セミナー運営をやったことがないので、いったいどんなフライヤーを作ればいいの？と 数日間は空き時間でひたすら「セミナー　案内　作り方」「セミナー　チラシ　見本」 などGoogleで画像検索して過ごしました。 &nbsp; そしておおよそのイメージが固まり、何のソフトを使って作ろう？となり、 趣味でAdobeのプレミアプロを契約してたためAdobe InDesignで作成することに。 （契約していたといっても本格的に学ぶ前で、InDesignを利用したことはナシ） &nbsp; YouTubeでInDesignの使い方動画を見ながら試行錯誤して作り上げ・・・ &nbsp;<h2 id="h39030f8f48">で、できたー！！！</h2>&nbsp; と、意気揚々と提出するも「ここが見にくい」「これだと分かりにくいのでは？」 と差し戻しの嵐。この時は泣けました。 &nbsp; しかし、社内の意見を取り入れて行くうちにどんどん良くなっていくのが分かり 「意見を出し合うとより良いものになっていく」ということに改めて感動しました。 そして完成したのがこちらのフライヤーです👇 &nbsp; いかがでしょうか？初めてにしてはなかなか良くできたのでは？と自画自賛（笑） このフライヤーを利用して、社内でセミナーについて周知し集客をお願いしました。 &nbsp;<h2 id="hd38f9a77bc">ここまで来たら、残るは当日に向けての準備！</h2>と思ったのですが、ここで色々なことに気づきます。 申し込みフォーム作ってない・・・セミナー受講後アンケートフォームも・・・ セミナーに申し込んでもらった方へのご案内メール・・・ と、たくさんの「そういえば（必要だった）」に溢れました。 &nbsp; &nbsp; そんなこんなで時が過ぎるのはあっという間で セミナー開催の一週間前になり、いざリハーサルに臨みます。 &nbsp; &nbsp; 社内のMTGは基本的にGoogleMeetを使用しているのですが、今回はZoomでの開催。 失敗は許されないため、画面の録画がちゃんとできているか？を 何度も確認することに時間がかかり、進行の方は特にリハーサルせずに終了。 でもまあ何とかなるだろうでバックオフィスの業務に追われる日々。 &nbsp;<h2 id="h3a03556529">本番はどんどん近づいてきます。</h2>&nbsp; 当日のMＣ用の台本を作成していなかったことに気づき作成する２日前… 当日までセミナー内容の資料が出来ずハラハラする1日前… そして迎えた本番当日。 &nbsp; 朝からソワソワしつつも「最終忘れたことはないかな？」と見返していると セミナーに出席いただく方への前日リマインド忘れたぁぁぁぁぁあ！ うっかりしてました。 &nbsp; セミナーのリマインドって一週間前・前日・当日にするのが一般的だそうなのですが もう当日。せめて当日に気づいてよかった、と急いで参加者の方にメールしました。 （参加者の方は皆様しっかり時間通りに出席くださいました） &nbsp; &nbsp; そして本番2時間前になり、ふとこんな疑問が生まれます。 「自分が運営としてスタート10分前にはZoomに入って参加者の皆様を待つけど、 その間ってカメラとかどうするのだろう？なにも映さないのも変だし・・・」 &nbsp; 調べてみると、なんとセミナー開始前の待機時間はパワポなどで ・受講の際の注意事項 ・本日のアジェンダ ・スピーカーの紹介 などを映しておくのがよいとあるじゃありませんか！ &nbsp; もちろんさっき思いついたのでそんなものは用意していませんでした。 &nbsp; 本番2時間前に滝のように(冷や)汗をかきながら資料作成。 この感じ、昔営業職をしていたときにプレゼン資料の自分パートが修正が入ってしまい 作成が終わっていなかった時のようだ。なんて考えながらなんとか作成しました。 &nbsp; スタート10分前、まずは開場するところまでは順調。 さっき作ったセミナーが始まるまでのお知らせの表示もOK、録画もOK &nbsp; MCのカンペを早口で読みながら待機して早いようで短い10分があっという間に過ぎました。 &nbsp;<h2 id="h9ca1941152">いざ開始！！</h2>慣れないZoomでのセミナー運営ということで、ある程度噛むのは覚悟していましたが 予想よりも噛んだり、台本があるのにつっかえてしまったりで勝手に一人で心が大波乱でした（笑） 自分のパートが終わって、会社紹介を弊社役員の池上さんからしていただき &nbsp; その後、メインコンテンツを代表の東野さんにしていただいたのですが &nbsp; あまりにも滑らかな口調と分かりやすい話し方に 「自分はまだまだ修行が足りないな」と痛感したのでした。 &nbsp; セミナー終了後は質疑応答を受け付けたのですが、たくさんの質問をいただき 「この質問いい質問だけど難しい質問ですね」と言いながら、 これまた淀みなく回答していく東野さん… &nbsp; DXとかITとか全く関係ないけど、こういう風になるためにはどうしたらいいのかを 別途セミナーしてほしいと思う運営のスズキなのでした。－終－ &nbsp; ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- セミナー運営の裏側のドタバタ劇、ここまでお読みいただきましてありがとうございました。 セミナーの内容については別途レポートブログをUP予定ですのでそちらもご覧ください！ &nbsp; また、来年以降もセミナー開催していこうと思っておりますので、 このブログを読んでいただき興味をお持ちいただいた方、是非次回ご参加いただけますと幸いです！！

イベント開催レポート（セミナー運営編）

こんにちは、ブログ担当の鈴木です！ 「EFで業務委託で働くってどう？」第3回はエンジニアの久木田さんです。 （※今回はご本人の希望でインタビュー形式となります） &nbsp; オフィス常勤ではないので、入ったばかりのころは、どんな方なのか分からなかったのですが、 本インタビューなどで接していくにつれ、とても面白いキャラクターなことが分かりました。 ただ、実際にどんな業務をしているのかは知らなかったので、そのあたりも含めて 色々聞いてみました！ &nbsp; ーーーーーーーーーーーーーーーーーー &nbsp; ―宜しくお願いします。まず最初の質問ですが、EFでは業務委託で働かれていますが、 それ以外にお仕事はされてますでしょうか？EFではどのような稼働なのでしょうか？ &nbsp; 久木田：他の仕事とかいわゆる「本業」とかはなくて、EFでの業務委託一本で働いてます。 働き方は、定時や稼働などの決まりはないので、タスクはあってそれについて稼働した分だけ カウントという感じですね。 &nbsp; ―業務委託でEFに入ることになった経緯をお伺いできますか？ &nbsp; 久木田：（EF代表の）東野さんの友人からの紹介ですね。ちょうど2年前くらい(2019年10月)くらいからです。 &nbsp; ―当時のメンバー構成ってどんな感じでしたか？ &nbsp; 久木田：東野さんがいました（笑） 誰がいたかというと・・・誰もいないですね、 ２年前は社員が居ませんでした。インターンと僕を含めた業務委託のメンバー数人だけでした。 &nbsp; ―社員が全くいない会社で働くというのは、どういう魅力があれば「やってみようかな」 と思えたのでしょうか？不安とかありませんでしたか？ &nbsp; 久木田：当時は僕、EFでは30%ぐらいの稼働しかしてなかったんです。その時は、 別の会社にいたので、EFでの仕事は副業スタートです。本当に「お手伝いする」 という感じで始まったんです。 &nbsp; ―順番が前後してしまったのですが、そもそも久木田さんは今どんなお仕事をされているのかを 教えていただいてもよいでしょうか。 &nbsp; 久木田：（EFでメインのサービスとなっている）プロコネクトを作ったりしてます。 ソースコード書いたり、インターンの子たちの開発のお手伝いをしたり。 あとは、新しいサービス立ち上げる予定なので、そのプロトタイプを作ったりとか。 その他だと、ビジネスサイドの方の機能的なご要望をお聞きして、それをどう開発するか？ みたいなことを形にしたりしてますね。 &nbsp; ―実際に業務委託という形態を選び続けて働くというのは、どのような感じなのでしょうか？ 「業務委託という生き方」みたいな。 &nbsp; 久木田：「業務委託という生き方」？！めっちゃドキュメンタリーみたいですね（笑） 「久木田の朝は早い（情熱大陸風に）」みたいな感じ？（笑） <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/c24aa1a05ff545e0871270cd469b2919/DSC00159-300x200.jpg" alt="">キリッ &nbsp; ―いや、朝遅いじゃないですか！（笑） &nbsp; 久木田：一周回って、「１７時、朝食」みたいな（笑）でも確かにそんな生活も可能なくらい、 あまり時間には縛られないですね。ミーティングとかあればその時間には合わせますが。 夜な夜な作業とかは気にせずにできますね。 &nbsp; ―一方で、フルリモートな会社ではないので、久木田さんも出社もされていますが、 どんな印象を持ちますか？ &nbsp; 久木田：色んな人がいますよね、この会社！バラエティ豊かでキャラが本当に溢れてます（笑） スタートアップっぽいといえばぽいですね。会社が小さい分、いろんな仕事してる人が一緒の場所にいるのが 特にいいなって思います。エンジニアの大きな会社とかだと、部署がフロアで分かれていて、 同じようなキャラの人が集まるんですよね。EFだと色んな人と関われるのが良いと思います。 &nbsp; ―部署もそうですし、働く形態によって付き合い方が変わるなんてこともないですよね。 色んなメンバーと交流あったりするんでしょうか？ &nbsp; 久木田：確かにそうですね、区分分けせずに部署も関係なく飲みに行ったりしますね。 そういう関わり方が好きな人はEFいいとおもいます。 &nbsp; ―EFで働くことを選び続ける理由はありますか？ &nbsp; 久木田：東野さんが「変な人じゃない」からじゃないですかね？こと仕事に於いては、変なこと・・・ 例えば「気合いだー！」みたいなこと言わないし、すごく論理的なので。論理的なところ以外は 変な人なんですけど（笑）僕は一緒に働く上で東野さんのノリが好きですね。 &nbsp; ―この会社で仕事している上で、１～３年後くらい先にやり遂げたいことなどありますか？ &nbsp; 久木田：プロコネクトが大きくなって、サービスの認知度と共に登録者も増えて行ったら良いな と思いますし、増えていったユーザーに対応できるようにサービスを作っていきたいなと思っています。 先ほど言った、新サービスについても開発を進めていければと思ってます。 &nbsp; ―最後にEFに興味をもって働きたいなと思っている人に伝えたいことなどあればお願いします！ &nbsp; 久木田：（EFで働くなら）自分で考えて自発的に動くのがいいと思います。何をしなきゃいけないのか？を 自分で考えたり。仕事が降ってくるは降ってくるんですけど、それをどうハンドリングするのか？を 自分で考えないといけないところは多いので。自分で考えてやるとかやってみたいことを提案できる人は 良いと思います。東野さんはそういうの好きですし、受け入れてくれるので。 EFのValueの一つである「バッターボックスに立つ」というのを実践できる人は向いているかなと思います。 &nbsp; ―たしかに、社内でそういった要望や提案は立場関係なく誰でも提案していい空気がありますよね。 &nbsp; 久木田：その提案したことを「ダメ」っていう空気は全くないですね。 ただ、論理的に考えないと東野さんに詰められちゃいますけど（笑） &nbsp; ―（笑）詰められはするんですけど、怒ってるとかではなく「どういう理論でその提案に至ったのか？」 とか聞かれますよね。あと自分では上手く答えられないときは一緒に考えてくれたりもします。 紐解き方を見てると「コンサルだな～論理的で勉強になるな～」と思ったり。 &nbsp; 久木田：頭ごなしに「ダメ」って言われたりは全然ないですね。やってみたいことがあれば、 しっかり準備して東野さんへ提案あるのみですね（笑） &nbsp; ーーーーーーーーーーーーーーー &nbsp; EFで業務委託で働くってどう？の全3回いかがでしたでしょうか？ 3名の様々な視点もありましたが、皆さん一貫して「業務委託と社員の分け隔てなさ」を書かれたり お話しされていたのが印象的でした。 &nbsp; 本当に変な壁は一切なくて、インターンの方も「今日会社行っていいですか？」と言っていただき、 メンバーもいつでもウェルカムな雰囲気です。社内の雰囲気が気になった方は、 是非一度会社に遊びに来ていただきたいです！

EFで業務委託で働くってどう？（エンジニア・久木田編）

こんにちは、ブログ担当の鈴木です！ 「EFで業務委託で働くってどう？」第2回は新規事業担当課と思いきや マルチポジションで業務改善なども行ってくださっている出戸端（でとはし）さんです！ &nbsp; ーーーーーーーーーーーーーー &nbsp; 皆様、始めまして！出戸端と申します。 今は新規事業立案のための業務委託という体でありながら 様々なことを様々やりたいように関わらさせていただいております。 本記事ではEFという会社を、現在社員でないからこそのある程度フラットな視点で、 いくつかの軸から綴ってみようかなと思っています。その中で、業務委託としてEFと 歩む上でのあれやこれやも盛り込んでみようかと思っていますので、ゆるりとご覧ください。 &nbsp;<h2 id="ha16d37d89a">■事業について</h2>このブログの他記事などで触れられている気がするので、細かい説明は割愛しますが、 現在はProConnectというハイスペックフリーランス専門マッチングサービス事業と、 自社コンサル事業の2本立てで、裏で新しいサービスをいくつか絶賛仕込み中という状態です。 現在の社員規模（10名台）で、2本柱になっているのは一つ大きな特徴かと思いますし、 現在こそ事業自体はそれぞれ独立しているものの互いにシナジーを生み出すような座組みへの進化を もくろんでいたりする点も大きな差別化要素となり得るのではないでしょうか。 &nbsp;<h2 id="h3f62aa2603">■組織について</h2>様々なバックグラウンドやスキルの人がまさに集まりつつある！といった現状ですが、 まず言えるのは、"気持ちい良い人たち"の集まりだということです。 この点は、ProConnectというサービスが公明正大さを一つの大きな売りとしている点にも 通じるところがある気がしています。 &nbsp; ただこの点は、他のメンバーからも色々紹介が出てきそうなので、この記事ではこの程度にとどめ、 あえて別視点から、他社ではあまり見ない2点の特徴を挙げさせていただきます。 &nbsp; 1点目は、事業の改善を部の外からも行っていくこと。平たく言うと社内コンサル部隊に 近いメンバーがおり、あらゆる部署の課題ディスカッション、解決施策の立案や実行を常に 行い続けています。 そのためEFでは、あらゆる事業部がアジャイル型である、と言えるでしょう。 事業の改善といえば、もちろん高度化・効率化の2点ですが、前者においてはデータを非常に重視し、 後者に関しては(半)自動化まで技術の力で持っていく点が大きな特徴かと思います。 この思想は、社長がデータ分野に明るいコンサルタントであるという点も大きいと考えています。 &nbsp; 2点目は、自社プロダクトが軸の会社であるのにもかかわらず、開発部隊のインターン比率が とても高く、かつ、高品質のアジャイル開発が回り続けている点です。 勝因は明確にインターン含む開発に関わる全人材ですが、あえてもう少し切り込むならば、 ProConnectの構築思想が一因かもしれません。 &nbsp; ProConnectは比較的新しい技術をベースに構築されており、言い換えれば新しいものを学び、 主体的に手を動かせるチャレンジングな環境であるといえるため、優秀、かつ、意欲的なメンバーに 集まってもらいやすい、という側面もありそうです。 &nbsp;<h2 id="had070d9e9a">■働き方について</h2>社員であろうがなかろうが共通しているかなと思っていますが、EFでの働き方は 3つの言葉に集約させるならば「自走」「朝令暮改」「自由」です。 1点目である「自走」とは、どこからどこまでかと言うと、問いを設定し課題と施策を導き出し、 実際に手を動かしてみて結果がどうだったかまでを指します。 &nbsp; 少人数のスタートアップであれば、創業メンバーを中心に誰もが何でもやるというのは あるあるかと思いますが、社長ははた目から見れば、怖いほどに各人にあらゆるものを 移譲していくスタイルのため、0から考え、結果の良し悪しはさておき結果を出すまで 自分で走りきる姿勢、体力、胆力が求められます。 &nbsp; 2点目の「朝令暮改」は、全事業部がアジャイルであるという点とリンクしている点です。 アジャイルというとかっこよいですが、言ってみれば泥臭くいろいろ試し続けているとも 言えるため、自分の中で気持ち良い型ができたとて、実測の感覚値、2週間もあれば捨てなければ いけない環境です。 &nbsp; 最後の「自由」については、勤務時間や業務のスタイルなど様々な観点が挙げられるポイントでは ありますが、ここでは意思決定が自由な点についてフォーカスを当てたいです。 &nbsp; 個人的にとても記憶に残っているのは、社長と働く領域について会話しているときのこと。 今後どういう領域へのバリューを期待しているかを質問すると、EFの中でやりたいことをやるという 希望ベースでよいと思うという回答をいただきました。業務委託であるのにもかかわらず、です。 このように、EFでは自己実現としての会社の機能も重要視されています。 ちなみに上記の会話を踏まえているのか踏まえていないのかはさておき、自分自身は社内の何でも屋 になっており、こういう記事を書いているということはもちろん現状を楽しんでいます。 &nbsp;<h2 id="h81c39f3bee">■雇用形態について</h2>今になって思い出しましたが、業務委託の目線から、、、というところで言うと働く形態について 触れるべきかなぁと思ったので、一応区切りとして設けました。 がしかし、結論何にも変わらないです。 &nbsp; 個として働くあらゆる人の人生を幸せにしていきたいという思想は当然内向きにも働いているためです。 とはいうものの、上記の例の通り、切り取られた領域に対して淡々とこなしていくスタイルの働き方は 今のイーストフィールズには合わないと思うので、一般的な業務委託の考え方というよりは ビジネスパートナーに近いと思います。正社員じゃないだけ、というのが感覚に近いです。 上記の考え方を筆者個人の事情に落とすと、今業務委託である理由はパラレルキャリアを 実現できないか検討中だから、というただそれだけであり、コミットへのマインドは基本的には 変わらないですし、メンバーの皆さんも極めて明るく迎えてくれています。 ざっと、まともな目線はこんな程度かなと思うので、あとは忖度ないツイートレベルの感覚を 最後につぶやいて終わりとしたいと思います。。。 &nbsp;<h2 id="h0e0ff8cad0">■個人的にEFの好きなところ</h2>圧倒的に人です。本当にばかばかしい話題で笑ったり、かと思えば、夢を語ったり、 びっくりなことを提言しても信頼して預けてくれたり。 根底にあるのは互いのリスペクト、もしくは、愛だと思っています。 &nbsp;<h2 id="h6b676524b8">■個人的にEFの好きじゃないところ</h2>ぶっちゃけてしまうと、会議の時間が定刻に始まらないことです。 特に事情もなければ時間は守りましょう（うち向けのメッセージ）。 あとは、オフィス内の会議スペースが足りず、会議がしにくいところ。 この点は急速な人員拡大に起因するものなので、後追いでオフィスも大きくなるものと 信じています。 &nbsp; ーーーーーーーーーーーーーーーー 忖度がないというか、とっても冷静で理論的というのか… 出戸端さんのよいお人柄がよく表れている記事だなと思いました！ （会議が定刻に始まらないというのは頷きながら校閲してました） 次回は「EFで業務委託で働くってどんな感じ？」の第3回 エンジニア編をお送りします！

EFで業務委託で働くってどう？（マルチポジション　出戸端編）

こんにちは！ブログ担当の鈴木です。 今回から全3回にわたり、EFで業務委託で働く方々にライティングいただいたり インタビューしたものを掲載していきます！ &nbsp; 業務委託の方々から見たEFはまた違った視点なのでは？と思い、ブログ依頼させていただいた所 ものすごく丁寧で分析的な記事をいただきました。そして個性もでてます（笑） &nbsp; いろいろな働き方が選べるEFで、どんなことを想い、どのように働いているのか？ &nbsp; 「EFで業務委託で働くってどう？」第1回は、人事を担当いただいている長谷川さんです。 &nbsp; 鈴木が初めて直接お会いしたときは「人事の方ですか？！」と失礼ながら思ってしまったのですが （超明朗で営業部かと思った）実際に一緒にお仕事させていただくと・・・ 誰よりも人事・採用に対して熱い思いをもって働かれており、採用をやり切る力、 目的達成のための戦略がとても理論的で引っ張っていって下さる方でした。 （現在、鋭意撮影中ですので気になる長谷川さんのお写真は後日UPします！） &nbsp; そんな長谷川さんから見たEFについて、早速本文をどうぞ！ &nbsp; ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー &nbsp; はじめまして！ 採用周りを担当させていただいております長谷川と申します。 今回は業務委託の立場から見たEFについてを大きく3つに分けてお話が出来れば と思っておりますので少々お付き合いください！ &nbsp; ①どんな会社でどんな組織なのか ②業務内容について ③働き方について &nbsp; &nbsp;<h2 id="h35528f1d2c">①EFとはどんな組織なのか</h2>&nbsp; 私から見た時にEFがどんな組織に見えるかというと、 とにかく“いい人の集まり”で会社への愛が強いメンバーが多いと感じます。 &nbsp; オフィスに行った時は多くの方が喋りかけてくれたりと 外部の私にもウェルカムな雰囲気を出してくれ、非常に馴染みやすく、 仕事がしやすい環境です。 &nbsp; 1人1人の業務を行う姿勢面においては、常にお客様やファーストであり、 求められる一歩先のものを提供しようとする姿勢が当たり前であり、 プロフェッショナル意識のレベルが高く、高い水準で価値を提供し続ける ことのできる組織であると感じます。 &nbsp; また、メンバーそれぞれが得意な領域を持っており、 不得意領域を得意としている人間がサポートに入るなど 組織としてバランスが良く取れている組織である為、 自分の得意領域に集中し失敗を恐れずにトライする事が できる点においては成果最大化においてはもちろんのことですが、 精神状態としても健全な状態で業務に従事できる環境であると感じます。 &nbsp; &nbsp;<h2 id="h25d2bca505">②業務内容について</h2>&nbsp; 現在私は採用全体の戦略構築から管理まで一貫して、担当させてもらっております。 サポートをさせていただく中で、EFの採用はスキルセットは もちろん重要視していますが、それとは別の軸として、 ”気持ちよく一緒に働けるか”という点や、 ”会社を愛すことの出来る人なのか”を重要視していると感じます。 &nbsp; 私も前職でベンチャーの立ち上げから参画し、EXITするまでの組織を見てきた中で、 最後の最後踏ん張れるかどうかはその会社への愛があるかどうか？が 重要だったなと感じました。 &nbsp; 会社が大きくなれば優秀な人が沢山はいってきましたが、 むしろ会社の規模が大きくなればなるだけ、優秀な人ではなく 会社を愛してくれるメンバーがいないとスケールしないなと感じていたので、 この点についてはとても共感をしており、重要であると考えております。 &nbsp; 会社のフェーズによって人の入れ替わりは致し方ないと、 会社への思い入れが変わるのは仕方ないという考え方もあるかと思いますが、 従業員から愛される会社でなければ本当に最後の最後が脆いと思っている為、 EFではしんどい時にこそ一丸になれるようなメンバーを採用出来るよう サポートさせていただければと思っております。 &nbsp;<h2 id="h13c4b3a488">③働き方について</h2>&nbsp; 今回は、業務委託の立場としての内容であるのでその立場として 特別な事があるかを考えていたのですが、結論何か大きく変わる事はないのでは？ と思っております。 &nbsp; 過去いくつか業務委託の経験をさせていただきましたが、 ここまでの業務の裁量や権限の範囲を渡された経験はなく、 会社から”とても信頼している。任せたぞ。”というメッセージを頂けている と感じる事ができ、働く側としてはとても意気に感じて仕事をする事が出来ております。 &nbsp; また、そういった業務面以外においても会社の行事ごとに毎回お誘い頂いたり、 オフィスにはいつでも足を運んでよかったりと、EFは特に社員と業務委託の 差がない会社であると感じます。 &nbsp; 全ての人生を自由にや働き方の多様性の重視などを掲げて 会社運営並びにサービス提供をしている会社ですが、 これはお客様だけではなく、従業員に対してもそうであるなと感じます。 &nbsp; 以上に記載させていただたのはEFのほんの一部の情報になりますが、 業務委託としてjoinさせていただき、非常に充実した日々を過ごさせていただいております！ &nbsp; ーーーーーーーーーーーーーー &nbsp; 次回は、業務改善など幅広い業務を担当いただいている出戸端さんに 担当していただきます！

EFで業務委託で働くってどう？（人事HR担当・長谷川編）

こんにちは、ブログ担当の鈴木です！ 今回のライターはEF初期メンバー・営業部の須藤さんです。 （自らを「EFのお笑い担当」と豪語し自ら毎回ハードルを上げている半面、 新入社員によってその立場が脅かされないか常に心配している…そんな人です笑） &nbsp; どのようにしてEFと出会いコンサル営業になっていったのか？その歴史を綴っていただきました！ &nbsp; ーーーーーーーーーーーーー &nbsp; はじめまして！ イーストフィールズのセールスを担当しております、須藤と申します！ セールス初期メンバーとしてもろもろ綴っていきたいと思います！ &nbsp;<h3 id="he682cb6c63">■前職</h3>前職は中堅予備校で校舎長を務めていました。 新規営業、校舎管理、アルバイトマネジメント等もろもろやっていましたが、 新規営業〜入学獲得が最も重要な業務でした。 よく「受験生に勉強教えてたの？」と聞かれますが、上記の通り教えていません。 思い返してみれば講師は全員個人事業主だったので、 フリーランスの方との折衝は既に経験してたんだな〜と最近改めて思います。 &nbsp; ※予備校講師はクセがえぐいので、チョークの位置が5cmズレていることに激怒して授業が 途中で中断し、30分謝り続けたことがあります。 &nbsp; 色々経験しましたが、とにかく入学を獲得すること、校舎の売上をあげること この２つに尽力し、それなりにうまくやっておりました。 &nbsp; ただ、あまり数字にコミットする文化が無い会社だったので、業務そっちのけで ひたすら生徒のための御守りを作成している校舎長もいたりと 「あんま刺激ないな〜」「そもそも塾業界って狭いし、キャリアアップのためには このままではいけないな〜」なんてことを考えながら働いてました。 &nbsp;<h3 id="ha8f9588c83">■EFへの入社の経緯</h3>&nbsp; 高校の同級生で1番信頼している友人がいるんですが、ある日突然電話がかかってきました。 「うちの会社で営業やらない？」 まじで怪しさしかなかったです笑 勿論会社の事は色々調べり、友人にも細かく聞いたんですけど、1番信頼してる友人からの誘い ということで、まずは面接を受けてみようと思い… ここからイーストフィールズストーリー開始です！ &nbsp;<h4 id="h70e86499dc">・数字にコミットした刺激的な環境で営業を経験したい ・幅広い知見を身に付けてキャリアアップに活かしたい</h4>&nbsp; 自己成長のためにこの2点を求めていて、 それができるのがイーストフィールズだろうという期待をもって面接に望み、 代表の東野さんとの最終面談まで進みました。 当日、初めて会った人（東野さん）に1時間30分説教されて面接終了…笑 &nbsp; まさか説教されるとは思ってもいませんでしたが、自分の甘ったれた考えを あれだけの時間を割いて叩き直してくれたんですよね笑 &nbsp; 正直、今まで何事もうまく切り抜けてきたタイプで、前職もだいぶぬるま湯だったので、 あそこまで指摘されたことがとても新鮮で、、「この会社で自分は確実に成長できる」 という確信を持ちました。ビビッとくるってやつですかね？ &nbsp; ここでなら自分は変われる、1人の人間として、セールスとして、 何段階も上のフェーズへ行けると思い、入社を決意しました。 会社の規模はかなり小さかったですが、完全に東野さんのマインドに惹かれましたね。 あそこまで他人のことを真剣に見つめて、的確な指摘をしてくれる人って見たことないですからね、親以外笑 &nbsp; <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/18a5e524aa364de7a1400d154202e10c/DSC00105-300x200.jpg" alt=""> ☝仲の良い営業の片山さんとは意図せず双子コーデになることも…笑 &nbsp;<h3 id="hc32d98d7f1">■組織が大きくなって思うこと</h3>&nbsp; 入社以降どんどん組織が大きくなり、2人だったセールスも今や6人になりました。 そのうえで、最近は自分のいる意味や、あるべき姿についてよく考えています。 セールス初期メンバーとして、絶対的に背中を見せないといけないですし、再現可能なベストプラクティスを 自分が作り上げないといけないなと。当事者意識がより強くなった気がしています。 あとは純粋に空気もよくなったなと。 &nbsp; 人が増えた事で会話量も増え、活気のある組織になったと思います。 （おしゃべり好きな自分と、その上をいくボス市川さんがほとんど話してますが笑） &nbsp; これからもっと全員が主体的に意見出しをできる環境を作るのも、初期メンバーである自分の使命だ と感じています。組織全体で結果が出せることが1番幸せだと、本心で思っているので、 その実現のため自分の責務を全うしていこうと思ってます！！ &nbsp; イーストフィールズのお笑い担当の割に、あんま面白い事言えてないですが… 次回乞うご期待ということで！ ありがとうございました！ &nbsp; ーーーーーーーーーーーーー 一番の長所である（？）お笑いの部分は、次回の記事で大いに発揮してもらおうと思います！笑

初期からEFを見てきて感じること（営業部・須藤編）

こんにちは、ブログ担当の鈴木です。 &nbsp; 今日のライターは、EFに超初期からジョインされていた池上さんです！ &nbsp; ポジション説明が難しいオールラウンダーで、営業・人事・採用・新規事業開発など 様々な業務を担当されています。そしてとにかく明るいので社内のムードメーカーでもあります。 &nbsp; そんな池上さんに前職の経験とEFへの入社の経緯、EFへの想いを語っていただきました！ &nbsp; ーーーーーーーーーーーーーー &nbsp; 社員で2番目の古株として、自己紹介＆この1年間のEFの変化をつらつらと語ります！ &nbsp;<h2 id="h440e512e19">▼入社前の話▼</h2>&nbsp;<h3 id="h9f1c04285a">■前職では何をしてきたのか？</h3>&nbsp; 営業代行企業で、中途採用チームの管理をしておりました。 特にリファラル採用に力を入れてきましたので、入社前のセミナー(今で言うウェビナー)の 実施～採用面接、入社後の研修やメンタリング、リーダー育成を担当しておりました。 &nbsp;<h3 id="h203aae1e46">■前職に入社してよかったこと</h3>&nbsp; もう二度と経験したくはありませんが、今だから言えるその当時経験できて とても良かった経験が2点あります。 &nbsp; ①約200名の企業を1000名ほどの企業に成長させるまでの採用戦略を経験できたこと 採用事業部のKGIは売上、KPIは人材あたりの平均単価と、人材純増数で算出していました。 そのため我々採用チームのMissionは、 &nbsp; ・優秀な人材の採用 ・採用後、人材の売上向上のための施策の実施 ・採用人材の定着化 &nbsp; でした。 タイミングによって求める人材のマインドセット・スキルセットがガラッと変わる中、 経営層からの様々なオーダーに文句を言いながらもフルコミットしてこられたことは とても良い経験だったと思います。 &nbsp; ②朝から翌朝まで働かざるを得ないほどのタスク量の経験 &nbsp; ・研修がない ・管理者がいない ・寮がない ・上司がいない &nbsp; 企業が大きくなればなるほど、各所で戦略の抜け漏れが目立ち、その都度バックデートで制度を整えていくの繰り返しでした。もちろん新人の方にやってもらうわけにも行かず、中間管理職と管理職が朝から翌朝まで週6日働きながら成長期の企業を下支えしてきたと考えております。 &nbsp; その結果、企業全体や部、課の問題を自分の問題と捉えられる圧倒的当事者意識がつきました。 これは今でも重宝しているマインドだと思っています。 &nbsp; 圧倒的当事者意識の恩恵は、「仕事が好き」という感覚をもたらしてくれたこともあり、 これまたとても良かったと思っています。 &nbsp; また、「あの当時以上に辛いことはもう起こらない」と思えるほど大変な経験をしてきた と思っていますので、なぜか周りの人が辛いと思うことを、楽しんで乗り切ることができる ようになったのも良かったと思います。 &nbsp;<h3 id="h2234cf3ccb">■なぜ転職しようと思ったのか？</h3>&nbsp; 企業が大きくなるにつれて、採用において「良か質かのジレンマ」が強くなりました。 人材の量にこだわる経営層　VS　人材の質にこだわる部長・課長層の想いが２年間の間で 最後の最後まで交わることがなく、同じ想いで企業を大きくすることができないと考えて 転職をしようと決断しました。 &nbsp;<h3 id="h94706f463c">■なぜEFに入ろうと思ったのか？</h3>&nbsp; ①整っていない環境でこそ僕は輝ける &nbsp; これまでの人生で、整っている環境に入れたことが有りません。笑 そのおかげか、整っていないことが嫌だと思うことがなくなりました！ あるリソースを使って最大限結果にコミットすることは得意だと思っていたので、 アーリーフェイズであればあるほど輝けるのでは？と思いました。 &nbsp; ②東野さんの境遇に共感 &nbsp; よく「社長の熱い想いに共感して！」みたいなのがあると思うのですが、僕の場合はそうではなく、 お子さんが0歳と2歳のタイミングで、育児もありつつそれでも会社を立ち上げる腹括りや自信に 魅力を感じました。 &nbsp; ③より多くの新しい経験が積みたい &nbsp; AIやIoTなど知識レベルでも触れる機会がほぼほぼなく、全く勉強をしてこなかったことを 後悔していたので仕事をしながら勉強ができたらそれほど幸せなことはないなと思いました。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/6374ab8b6735472a8eb4720d0f5e545c/DSC00101-300x200.jpg" alt=""> <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/b92cfd277ab24b4aab6b077527219d7c/DSC00092-300x200.jpg" alt=""> ←毎日様々な部署の人から相談が来ます<h2 id="hc1125e3b6f">▼入社後▼</h2>&nbsp;<h3 id="h43e53b7b49">■入社初日～1ヶ月目</h3>「私、今月で会社辞めるから。そのつもりで引き継ぐね。」 社内の既存メンバーからこう言われ、衝撃の1日目でした！笑 これは社内の人間関係がヤバそうだなと思いつつ、ちょっとワクワクしました。笑 &nbsp; 事業計画も採用計画もミッション・ビジョン・バリューも何もかもがほぼ決まっていなかったので、 東野さんとたくさん話し合いながら少しずつ決めていきました！ &nbsp;<h3 id="hdee467493d">■入社3ヶ月目</h3>&nbsp; ProConnectをもっと良いものにしたいという思いから、業務委託でコンサルタントの方の 募集を始めました。幸運なことに、募集開始初月に素晴らしい出会いがありコンサルタントの方が ジョインしてくれました！いまでも僕の相談＆お話相手として一緒にお仕事をしています。 パズルボードにピースをはめていくように綺麗な会話をされるので、すごいなといつも思っています。笑 &nbsp;<h3 id="hdf2efce98e">■入社5ヶ月目</h3>&nbsp; 営業組織の立ち上げをしようということで、採用に力を入れました！ 営業マネージャーの市川さんとはこのタイミングで出会いました！ 普段はただのお酒好きなおじさんですが、『相手に喜んでもらえる配慮』を欠かさない 凄腕の営業マンです！ &nbsp;<h3 id="h6e7a3c177e">■～現在</h3>&nbsp; 社員数5人で始まったEFライフですが、いまでは12人にまで増え、 部署を分けるほどにまで成長することができました！ &nbsp; 入社してから約1年経ちますが、風土がガラッと変わったと感じています！ 以前は、5人しかいのに社員間の会話も東野さんとのコミュニケーションもほぼなかったです。 個人事業主の集まりが淡々と不満を抱えながら日々仕事をしていました。 &nbsp; 現在では、無駄話もとても多くなりましたが。笑 コミュニケーションをしっかりと取ることができるようになり、 自分の意見を口に出せるような雰囲気にもなりました！ &nbsp; 山ほどある問題点を社内で共有し、優先順位をつけながら日々格闘していくこの感じは、 今しかできない気がするので、大変ですが楽しんで乗り切れたらなと思っています！ &nbsp; ーーーーーーーーー &nbsp; 次回は、同じく初期メンバーのバックオフィス・川島さんVer.をお届けします！

初期からEFを見てきて感じること（執行役員・池上編）

今回は、EFのバックオフィスを仕切ってくださっている角田さんに執筆をお願いしてみました！ &nbsp; 角田さんはEFで唯一、業務委託から社員になられた経緯をお持ちなので 入社までの経緯や会社への想い・代表について・会社の風土についてなど 濃いお話をいただきました！ &nbsp; ーーーーーーーーーーーーーーー いやー、難しいですねぇ。。。 東野さんの第一印象は忘れてしまったので、思い出せることを話します。 &nbsp;<h3 id="hb27f45a915">■業務委託から社員になった経緯（EFとの出会い）</h3>&nbsp; もともとは特に転職するつもりもなく、前職の職場でやや物足りなさも感じつつも （※前職に14年ほどいたので）変わらぬ日常を過ごしてました。 前職が一緒だった方がすでにEFに入社していたんですが、平日のある日突然その方から電話がきて 「バックオフィス業務をできる人を探しています」と言われました。 &nbsp; 「どんなことができたらいいですか？」 「請求書や契約書まわりの手続きをできる人がいいです。角さんしか知り合いが思いつかなくて…」 「そうなんですねー！探してみますね、でもむしろ私がちょっとやってみたいかも！」 &nbsp; という会話があり、東野さんとのカジュアル面談を組んでもらいました。 &nbsp; なんとなく物足りない日々を送っていた私としては 新しいことをやってみたい気持ちでいっぱいでした。 &nbsp; カジュアル面談の日程も当日すぐに決まったので、 職務経歴書は前職の仕事中に作成しました（笑） &nbsp; カジュアル面談のときは他にも面談を控えている候補者がいるので、 そっちの方の面談が終わってからまた連絡しますとのことでした。 &nbsp; その後にお願いしたいと連絡がきました。 EFストーリーの始まりですね！ &nbsp; 今回の運びになった理由としては、バックオフィス業務を担当していた前任者が 急にいなくなってしまったとのことでした。業務の引き継ぎはマニュアルやフローはなく、 各種アカウントを渡されて「○○という業務をやってほしい」というものでした(笑) &nbsp; ベンチャー企業で育ったので、そういったことは特に驚きや抵抗はなく シンプルにウケるな～という感想でした。 &nbsp; そこから請求書や契約書を作成したり、給与処理をしたり 少しずつ業務範囲も広がっていきました。 &nbsp; 最初は言われている依頼に対して理解できないことが多かったですが、 考えて意図を汲んで、推測でも何か形にして最短で仕上げていく ということはがんばってやっていました。 その部分はなんだかいつも評価されていた感触があり、褒めてもらうことがとても多かったです。 &nbsp; そんな中、会社としてもバックオフィスの空いた穴の採用をがんばっていて 毎日面接しているがなかなかいい人がいないという話も池上さんから聞いていました。 東野さんが毎朝、「角田さんみたいな人を探してほしい」と言っていると聞き、単純に嬉しかったですね。 &nbsp; やっぱり褒められてたら嬉しいですよね～(笑) &nbsp; 今より給料を多く出してくれるって言われたので、じゃあ移ろうかな～と それを言われた日に心の中で決めました(笑)14年務めた前職を辞める決断をするのはわりと 一瞬だった気がします(笑) &nbsp; そんな感じで業務委託を始めてから転職を決断するまでは1ヶ月半くらいでした。 そこからは前職の引継ぎ業務をしつつもイーストフィールズでの仕事のボリュームも少しずつ 増やしていきました。 &nbsp;<h3 id="ha9eb085296">■実際に東野さんと働いてみての印象は？</h3>&nbsp; 毎日学びもありますし、たくさん考えることもあるけれど、楽しいですね。 楽しい気持ちを作るのも自分次第かもしれないですが。 一緒に働くみんなも向上心持って上向いてるのがとても良いですね！刺激をいつも受けます。 &nbsp;<h3 id="h0ccae1464b">■東野さんの厳しいと感じるのはどんな時ですか？</h3>&nbsp; 厳しいというか、人によってはそう感じることもあるかもしれませんが、 言ってることは正論で論理的だと思います。ただ伝え方がたまに不器用なだけかな、と。笑 &nbsp; わからないところやできないところも別に怒るとかでもなく、一緒に考えて取り組んでくれます。 厳しいというか仕事やサービス、従業員の水準をあげていきたいというスタンスは 経営者として当然のスタンスだと思ってます。 やっぱり冷静な目線で人の得意不得意をよく見ているな～って思いますね。 &nbsp;<h3 id="hdcc0cf7d24">■一緒に働けて良かったと感じるときはどんな時ですか？ 今後、東野さんとやってみたいプロジェクトや目論見があれば教えて下さい</h3>&nbsp; コンサルスキル学びたいです。軽はずみに言ってますが(笑) スキルというか目線ですかね？論理的な思考とかプロジェクトの進め方とか、 見やすい資料の作り方もとても勉強になるな～って思います。 &nbsp; &nbsp;<h3 id="hd7c825fec5">■ここは直して！という点</h3>&nbsp; 直すリクエストは特にないです。企業内での役割分担なので東野さんが苦手なことは 私や他の人がやっていけばいいと思っています。 私は細かいところの管理とか人間関係の構築得意なのでそこ担ってますねって勝手に思ってますが(笑) そういう話を東野さんとよくします。 自分にしかない役割もあるので、そこはどんどん自分を発揮していきたいです。 &nbsp;<h3 id="hc649f96fe8">■今後の目標</h3>&nbsp; 私は論理的な目線やデータドリブンが苦手なのでそこは成長させていきたいところです。 分野としては法務知識をもっとつけていきたいですね。 人生的な目標というかテーマとしては、「一生勉強」って思っているので いろんなことをずっと勉強し続けていきたいです。 あとは、いつも上機嫌で生きるって決めてます(笑) &nbsp;<h3 id="h520fbc0ef7">■東野さんと一緒に働けて良かったと思うとき</h3>&nbsp; あんまり考えないですが、シンプルにここにいるみんなが自分を尊重してくれるからここにいます。 ここで出会う全員が私の人生を豊かにしてくれます。 そう思ってますし、関わる人には少なからず人生のプラスになるような関わり方をしたいっていつも思っています。 &nbsp; ーーーーーーーーーーーーーーー

メンバーから見たEF代表とは？（バックオフィス・角田編）

こんにちは、イーストフィールズの鈴木です！ EF代表・東野へのインタビュー第2回は、会社の今後の目標やEFで採用したい・求めている人物像について詳しくお聞きしました！ &nbsp; <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/0dd5ae55aa8948e59f8d881039e5fd35/DSC00054-300x200.jpg" alt="">※本日も前回に続き二日酔いの顔してます &nbsp; ―引き続きよろしくお願いいたします。今期の目標実現に向けたプランは何かありますか？ 実現に向けてこういう人を積極採用していて、ジョインされた方にはこういう風に働いてほしいなど具体的にあれば教えてください。 &nbsp; EF代表・東野（以下、東野）：まずプロコネクト事業でいうと、企業とフリーランスを繋いでいる いわゆるリボンモデルですので、企業を増やさなきゃいけないしフリーランスも増やさなきゃいけないというこの両輪をバランスよく回していくことが肝だったりします。 &nbsp; セールスチームは基本的にクライアントへの営業は頑張ってくれているのでいいのですが、 今の会社の課題としては、特定のメンバー以外が思うように数字を上げられていないので、 数字を上げているメンバーのノウハウを形式知化して、誰でも60点でも70点は取れる仕組みを 作っていかなきゃいけないかなと思っています。 &nbsp; 一方で、超矛盾したことを言うんですけれども、今は正社員が10人ぐらいじゃないですか。 この規模のときのメンバーは会社の中心、コアメンバーになると思うんですよ。 &nbsp; で、会社が大きくなった時にそのメンバーを中心に100人とか1000人とか人が集まって その人たちは優秀な人が多いと思うんですけども、その中心がやっぱり重要だと思ってるんで、 このコアメンバーが成果にコミットして会社のバリューを体現している人たちだと 強い企業文化になり中長期に大きくなる組織ができると思っています。 &nbsp; 形式知化はするしマニュアル化も率先してやるんですけど、マニュアルは一定レベルで守りつつも、 でもやっぱり成果を出すために自分である程度は崩していくというか。 武道とかの言葉である「守・破・離」ですかね。守(しゅ)でマニュアルを遵守しつつ、 破(は)でそれを自身の効率の良いやり方に崩して行って、最後は離(り)で自分なりのスタイルにして それが新しいマニュアルになるというくらい力強いメンバーにしていきたいし、なっていってほしいです。 &nbsp; ―現段階では絶賛マニュアル作成中なので、まずは守(しゅ)のためのマニュアルを早急に作っていくところからですね（苦笑） &nbsp; 東野：そうですね、はい（笑）マニュアルも最初は「これでとりあえずやっていこう」 っていうのでいいと思うので、最初に基準となるマニュアルを一個作ってほしくて。 でも出来たものを使ってルーティン回してるだけの人たちには絶対なって欲しくないので、 最後どこかで崩すというか、自分なりに「いやこっちのほうがいいだろうからやってみよう」 っていうところまで出来るようなメンバーがほしいですね。それで結果を圧倒的に出して行く感じ。 &nbsp; 圧倒的に結果を出すという意味では、例えばバックオフィスであっても基本的には今の延長線上の 仕事ややり方でずっと事務だけを回しているような組織にはなってほしくなくて。 常に自分たちに厳しい目標を課して、それを達成していくっていうのが望む組織の形ですかね。 &nbsp; バックオフィスに関してはマニュアル化は結構進んでると思っていて、この規模の会社にしては かなり形式知化・業務の可視化が出来ているので、それをどんどん変えていくというか。 自動化・機械化して、効率のいい組織・リーンなバックオフィスを作っていけるといいですよね。 他の人から見ておぉー！と思われるような仕組みで部署が動いているといいですよね。 &nbsp; ―いいですね、そこは会社の魅力にも繋がるかなと思います。 どの部署もバックオフィスには何かしら依頼をすると思うので。 バックオフィスで全て事務的なことは巻き取っていますというのは、他部署から見ても 余計な事務作業がなく仕事しやすそうと思ってもらえるかなと。 &nbsp; 東野：そうですね、「作業」にコミットしなくてよくなる。その資産を作っていくところが大事かなと思っています。 &nbsp; ―コンサル部署についても何かありますか？ &nbsp; 東野：コンサル部署は、とりあえずまだ立ち上がってもいないような状態なので、 とりあえず無事に立ち上げるっていうところですかね。特に成果にこだわる部隊にしたいと思っているので。 成果を出すまでしっかり「やりきる人」がいいですね。 &nbsp; ―ありがとうございます。中期や長期の目標は売り上げ以外にどのようなものがありますか？ &nbsp; 東野：中期・長期については…うちの会社はまだ世間的な認知が足りてないんですよね。 そこが課題かなと思います。プロコネクト事業はフリーランスにとってファーストチョイスに したいなと思っていて。表現としてよく「フリーランスマッチングのマッキンゼーになる！」 と言ってますけど。プロコネクトに入っていれば基本的に一流、みたいなサービスにしたいと思っています。 プロコネクトに入っている人が他の人から「プロコネクトから仕事もらってるの？すごいね！」 って言われるようなサービスになることを目指していますし、社内のコンサル部署も基本的に 「ＥＦでコンサル部隊やってるんです」っていうと「かっこいいね」という風に思われるような。 外から見て「先進的だしかっこいいし面白そうだね」って思われるような会社にしていきたいですね。 &nbsp; もちろん短期的には売上も大切なんですが、中長期的には社会的に貢献できる会社を目指しているので、 フリーランスにとって選ばれるサービスということは、少なくともフリーランスにとっては 無くてはならないインフラになるとも思うし、社内のコンサル部隊もかっこいいなって思って 仕事してもらえるのであれば、これは多分うちしか提供できない価値を発揮しているのだと思うので。 コンサル部隊はまだ、どういう形でそう思ってもらえるのかの具体的な施策はまだ見えていないですけどね。 &nbsp; ーありがとうございます。組織として、またサービスとして「将来の目指す姿」が とてもイメージしやすいお話をいただけたので、この記事は是非メンバーにも読んでもらいたいなと思いました！ &nbsp; 次回は、社員のインタビューを掲載後、第３回としてプロコネクトのサービスについてお話を聞いていきます。

EF代表・東野へのインタビュー②

日頃より、イーストフィィールズ株式会社のホームぺージをご利用いただき、誠にありがとうございます。 この度、ホームページを全面リニューアルいたしました。 今回のリニューアルでは、ご利用いただく皆様により見やすく、分かりやすく情報をお伝えできるホームページとなるよう改善いたしました。 これまで以上に使いやすいサイトを目指し、内容の充実を図って参りますので、今後とも何卒よろしくお願い申し上げます。

ホームページ リニューアルのお知らせ

弊社のプラットフォームサービスPro Connectが、よりお使い頂き易くなりました。 https://pro-connect.jp/ Pro Connectは専⾨性の⾼い外部⼈材を活⽤したい組織と 、⾼い専⾨性を持つ 「 フリーランス 」 をマッチングする 、ワンストップ⽀援が可能なプラットフォームサービスです。 「高額マージン搾取の実情」や「不透明な人材紹介」がスタンダードとなっている業界に、フリーランスも企業も満足して取引できるシステムを提供したいという思いからスタートしました。 そのため、業界初の手数料を公開しているのが特徴で、手数料は最低8％と業界最低水準をキープしています。 成⻑や独⽴を⽬指すフリーランスのコンサルタントへ ⾼額報酬の多様な案件を紹介し、新しい挑戦の場も提供します。 Pro Connectはクライアントと直接やり取りできるため効率的に案件を受注可能。 最短7日でスムーズに成約が完了し、その間のトラブル対応や単価交渉など、苦手と感じる人も多い作業はエージェントにお任せできる方法と、その他に案件探しから入場の対応まで全てをサポートするエージェント機能を活用する方法があります。

Pro Connect リニューアルのお知らせ

コンサルGOのフリーコンサルタント案件紹介サービス比較【現役コンサル解説】コーナーにPro Connectをご紹介頂きました。 https://freeconsul.co.jp/cs/freeconsul-agent/#index_id23 フリーコンサル株式会社　⇒&nbsp;<a style="color:#1155cc;background-color:#ffffff;font-size: 0.75em" href="https://freeconsul.co.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://freeconsul.co.jp/</a> コンサルGO　⇒&nbsp;<a style="color:#1155cc;background-color:#ffffff;font-size: 0.75em" href="https://freeconsul.co.jp/cs/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://freeconsul.co.jp/cs/</a> フリーコンサルタント向け案件サイト　⇒&nbsp;<a style="color:#1155cc;background-color:#ffffff;font-size: 0.75em" href="https://freeconsul.co.jp/cs/freeconsul-agent/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://freeconsul.co.jp/cs/freeconsul-agent/</a>

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